แฟรนไชส์เป็นเครือข่ายตัวแทนการท่องเที่ยวตามบ้านพร้อมแพ็คเกจบริการเต็มรูปแบบCruise Planners เป็นตัวแทน American Express Travel Service โครงสร้างธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของแฟรนไชส์มีส่วนสำคัญที่ทำให้แฟรนไชส์อยู่ในอันดับที่ 25 ในการจัดอันดับผู้ประกอบการธุรกิจแฟรนไชส์ 500ตัวแทนของ Cruise Planner ทำงานจากที่บ้านในขณะที่พวกเขาขายแพ็คเกจการเดินทางแบบบริการเต็มรูป
แบบ ซึ่งรวมถึงการล่องเรือ วันหยุดพักผ่อนทางบก ประกันการเดินทาง
และรถเช่า
บริษัทร่วมก่อตั้งในปี 1994 โดย Michelle Fee, Lynn Korn และ Marvin Davis เมื่อเปิดตัวทั้งสามคน มีเจ้าของแฟรนไชส์เพียง 5 คนเท่านั้นที่ออกจากชั้นเรียนฝึกอบรมครั้งแรก แต่เมื่อเวลาผ่านไป ธุรกิจก็เติบโตขึ้น ปัจจุบันมีแฟรนไชส์กว่า 1,000 แห่ง ครูซ แพลนเนอร์สประกาศตัวเองว่าเป็น “เครือข่ายแฟรนไชส์ตัวแทนท่องเที่ยวตามบ้านที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ”
การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีครั้งใหญ่เกิดขึ้นเนื่องจากประโยชน์มหาศาลของเทคโนโลยีใหม่นั้นมีมากกว่าความเสี่ยงในการนำไปใช้ การเปลี่ยนไปใช้คลาวด์คอมพิวติ้งก็ไม่มีข้อยกเว้น อย่างไรก็ตาม จากตัวอย่างในอดีต บริษัททุกขนาดควรพิจารณาผลกระทบของการนำระบบคลาวด์มาใช้กับความเสี่ยงด้าน IP และพัฒนากลยุทธ์ด้าน IP เพื่อป้องกันตนเองในภูมิทัศน์ใหม่นี้ เมื่อพิจารณาถึงความเจ็บปวดที่เกิดจากการต่อสู้แย่งชิงสิทธิบัตรในยุคอินเทอร์เน็ต เราทุกคนควรเรียนรู้จากประวัติศาสตร์ดีกว่าที่จะทำซ้ำ
น่าเสียดายที่ความพยายามของ Furie ยังไม่เพียงพอและการ์ตูนยังคงเป็นมีมที่ถูกต้อง (ล่าสุดคือ”Pepe Le Pen” ) ดังนั้น Furie จึงตัดสินใจยอมแพ้ แม้ว่าคุณจะเห็น Pepe บนอินเทอร์เน็ต แต่ผู้สร้างไม่ได้อยู่เบื้องหลังอีกต่อไป
4. รู้จักและเข้าใจลูกค้าของคุณ
ตลาดของคุณคืออะไร? พวกเขาอายุน้อยหรือแก่ – หรือทั้งสองอย่าง? ฐานลูกค้าของคุณประกอบอาชีพอะไร? คุณรู้หรือไม่ว่าไลฟ์สไตล์ของพวกเขาเป็นอย่างไร? กลุ่มประชากรเป้าหมายของคุณคืออะไร? การแสดงให้เห็นว่าคุณรู้ว่าคุณกำลังขายผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับใคร และอะไรทำให้พวกเขาต้องการทำธุรกรรมกับธุรกิจของคุณ จะแสดงให้นักลงทุน เพื่อนร่วมงาน และพนักงานในอนาคตเห็นว่าคุณเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าตลาดที่คุณกำลังแข่งขันกันเป็นอย่างไร คุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับขนาดและการแบ่งส่วนตลาดของคุณ และชัดเจนว่าคุณจะทำเงินในตลาดนั้นอย่างไร อธิบายว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะแข่งขันอย่างไรในแง่ของการวางตำแหน่ง โครงสร้างราคาและส่วนลด การสนับสนุนผลิตภัณฑ์และบริการ กลยุทธ์การรักษาลูกค้า และขอบเขตสำหรับธุรกิจซ้ำหรือการตลาดข้ามสาย การสนับสนุนแนวคิดของคุณด้วยข้อมูลการตลาดและการวิจัยเป็นสิ่งสำคัญ
5. ระบุการแข่งขันโดยตรงของคุณ
ใช้แผนธุรกิจของคุณเพื่อระบุคู่แข่งของคุณ คุณจะต้องสามารถ
เห็นว่าคุณเปรียบเทียบกับพวกเขาได้ดีเพียงใดในแง่ของขนาดการดำเนินงาน ผลลัพธ์ทางการเงิน ช่วงของผลิตภัณฑ์ ชื่อเสียง และประสิทธิภาพ เมื่อคุณรู้ว่าพวกเขาเป็นใคร ทำอะไร และทำงานอย่างไร คุณก็จะสามารถระบุได้ว่าอะไรทำให้คุณแตกต่างจากพวกเขา สร้าง USP ของคุณโดยไม่ต้องไร้เดียงสาถึงขั้นแนะนำว่าแนวคิดของคุณไม่เหมือนใครจนไม่มีคู่แข่ง ไม่มีนักลงทุนที่ช่ำชองจะซื้อสิ่งนั้น และใครก็ตามที่มีความเฉียบแหลมทางธุรกิจจะรู้ว่าการดำเนินการนั้นมีความสำคัญไม่ใช่ความคิดนั้นเพียงอย่างเดียว
ที่เกี่ยวข้อง: Shadowing The Competition- เพื่อให้แบรนด์ของคุณก้าวไปข้างหน้า
6. ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน แต่ให้เป็นจริง
ไม่มีอะไรดีไปกว่าการประกาศว่า “คราวนี้ปีหน้าเราจะใหญ่กว่า Microsoft” ในทำนองเดียวกัน การตั้งเป้าหมายเพื่อ “ไปด้วยกันอย่างเงียบๆ” ก็เป็นการออกกำลังกายที่ไร้จุดหมายเช่นกัน คุณต้องตั้งเป้าหมายที่ตื่นเต้นและกระตุ้นคุณและทีมของคุณ แต่เป้าหมายที่สามารถทำได้เช่นกัน เป็นจริง ให้ทีมของคุณเห็นเป้าหมายที่บรรลุผลและเหตุการณ์สำคัญที่กำลังบรรลุโดยการตั้งเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพและสมเหตุสมผล วางแผนสำหรับการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน และรู้ว่าการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในด้านนวัตกรรมและคุณภาพนั้นนำไปสู่การขยายตัว สุดท้ายตั้งเป้าหมายทั้งระยะสั้นและระยะยาวโดยกำหนดแนวคิดของคุณสำหรับอีกสองสามปีข้างหน้า พร้อมระบุรายละเอียดขั้นตอนเป็นช่วงเวลาเป็นเดือนในแต่ละครั้ง
7. ระบุความเสี่ยงของคุณอย่างตรงไปตรงมา
ความเสี่ยงมีอยู่ทั่วไปและสร้างขึ้นในธุรกิจ คุณต้องแสดงให้เห็นในแผนธุรกิจของคุณว่าคุณได้ระบุความเสี่ยงที่คุณจะต้องเผชิญ และมีกลยุทธ์ในการลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเหล่านั้น รวมประเด็นฉุกเฉินเข้ากับแผนของคุณเพื่อแสดงความพร้อมในการปรับตัวและรับมือกับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น ตั้งแต่เหตุการณ์เลวร้ายเล็กน้อยไปจนถึงกรณีที่เลวร้ายที่สุด ลองมาดูตัวอย่างพื้นฐานเพื่อเน้นความเสี่ยงที่สุ่มเสี่ยง: ในสหรัฐอเมริกา ฮาร์ดไดรฟ์ประมาณ 140,000 ตัวพังทุกสัปดาห์ และ 40% ของธุรกิจที่ประสบกับความล้มเหลวด้านไอทีขั้นวิกฤตจะต้องเลิกกิจการภายในหนึ่งปี มีพวกเรากี่คนที่เตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ดังกล่าว?
8. วางกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ
Credit : สล็อต
