การเดินทางไปทำงานเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยุ่งยากเสมอ แต่เนื่องจากสายการบินต่างๆ ได้ขึ้นค่าธรรมเนียมสัมภาระใต้ท้องเครื่อง ผู้คนจำนวนมากขึ้นนำกระเป๋าถือติดตัวขึ้นเครื่อง ทำให้เป็นพื้นที่ว่างสำหรับทุกคนในการเก็บสัมภาระเหนือศีรษะ เมื่อคุณเดินทางไปทำงาน คุณไม่ค่อยแน่ใจนักว่ากระเป๋าเดินทางของคุณต้องใช้อะไรบ้าง และความท้าทายใดที่คุณอาจต้องเผชิญ ดังนั้นการเตรียมพร้อมรับมือกับความ
ท้าทายทั้งหมดจึงเป็นการดีที่สุด กระเป๋าเดินทางแบบขยาย
ได้แบบ 2-in-1 ของ Rolluxมอบสิ่งที่ดีที่สุดในโลกของกระเป๋าเดินทางทั้งสองใบให้คุณ โดยการเปลี่ยนระหว่างกระเป๋าถือขึ้นเครื่องหรือกระเป๋าขนาดเต็มที่สามารถเช็คอินได้อย่างง่ายดายในทันที
Rollux โดดเด่นด้วยการออกแบบที่ได้รับรางวัลและได้รับการจดสิทธิบัตรและพื้นผิวที่หรูหราซึ่งสร้างสมดุลระหว่างการใช้งานจริงและสไตล์ได้อย่างง่ายดาย เมื่อคุณต้องเข้าพักระยะยาวโดยจำเป็นต้องเปลี่ยนเสื้อผ้าเล็กน้อย ตู้เสื้อผ้านี้สามารถรองรับคุณได้ด้วยปริมาตร 93 ลิตร หากคุณกำลังพยายามหลีกเลี่ยงค่าธรรมเนียมสัมภาระหรือแถวเช็คอินที่ยาวเหยียด จะยุบเป็นขนาด 41 ลิตรที่พกพาสะดวกกว่าแต่ยังคงกว้างขวาง รับ SWAG ในการประชุมหรือไม่? บินไปที่นั่นด้วยกระเป๋าถือขึ้นเครื่องและกลับด้วยกระเป๋าที่โหลดใต้ท้องเครื่องโดยไม่ต้องซื้อกระเป๋าใบใหม่ เมื่อคุณมาถึงโรงแรมหรืออยู่บ้านสักพัก การออกแบบที่พับได้ทำให้ง่ายต่อการจัดเก็บไม่ให้เกะกะ
ทำให้การเดินทางของคุณง่ายขึ้น กระเป๋าเดินทางแบบขยายได้แบบ 2-in-1 ของ Rollux ลดราคา 15% จากราคา 349 ดอลลาร์ในขณะนี้ ทำให้ราคาสุดท้ายอยู่ที่ 295 ดอลลาร์ คุณจะได้เป็นสีฟ้าเทอร์ควอยซ์หรือสีส้ม
เมื่อลูกค้าซื้อสินค้าหรือบริการจากบริษัทของคุณ เขาอาจจะจำหน้าเจ้าของบริษัท ผู้จัดการ หรือพนักงานไม่ได้ แต่เขาจะไม่มีวันลืมวิธีที่คุณปฏิบัติต่อเขา ในขณะที่พูดถึงคุณภาพและข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผู้คนไม่จำเป็นต้องพูดถึงเจ้าของบริษัทเสมอไป แต่พวกเขาพูดถึงแบรนด์เท่านั้น!
แบรนด์และเจ้าของเป็นนิติบุคคลแยกกันใช่ไหม ดังนั้นหากสินค้าและบริการของคุณไม่ดีพอ ลูกค้าก็ไม่ทิ้งคุณแต่จะไปที่แบรนด์คุณแน่นอน
ในคำพูดของ Jeff Bezos “แบรนด์ของคุณคือสิ่งที่ผู้คนพูดถึงเมื่อคุณไม่ได้อยู่ในห้อง” มันไม่ได้เกี่ยวกับมูลค่าที่ตราไว้ของคุณ มันเกี่ยวกับมูลค่าของแบรนด์ของคุณที่สำคัญ
สิ่งที่พวกเขาพบคือผู้จัดการระดับกลางโดยเฉลี่ยทำงาน 46 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ 23 ชั่วโมงสำหรับการประชุมและอีก 10 ชั่วโมงสำหรับการสื่อสาร ซึ่งเหลือเวลาอีก 13 ชั่วโมงในการทำงานให้เสร็จ — ยกเว้นว่าจะไม่ทำ
“การทำงานลึกๆ ในช่วงเวลาน้อยกว่า 20 นาทีเป็นเรื่องยาก เมื่อเราลบสิ่งรบกวนอื่นๆ ที่เกิดขึ้นทุกวันออกไป เราจะเหลือเวลาเพียงหกชั่วโมงครึ่งต่อสัปดาห์ในการทำงาน” สิ่งที่น่ากลัวยิ่งกว่าเกี่ยวกับสถิตินี้คือข้อเท็จจริงที่ว่าเวลาในการประชุมงานและเวลาในการติดต่อสื่อสารเพิ่มขึ้น 7% ถึง 8% ในแต่ละปี และเพิ่มเป็นสองเท่าทุก ๆ เก้าปี
หากปล่อยทิ้งไว้จะไม่มีใครมีเวลาทำงานให้เสร็จ “นี่คือเหตุผลที่ทุกคนเล่นตามทันหลังเลิกงานและในวันหยุดสุดสัปดาห์” ไมเคิลกล่าว
ลูกค้าคนหนึ่งของฉันบอกฉันว่าการประชุมที่มีประสิทธิผลมาก
ที่สุดของเขาคือเวลา 6.30 น. ในวันเสาร์ เพราะไม่เกี่ยวข้องกับหนึ่งนาทีที่ไม่จำเป็น หรือหนึ่งบุคคลที่ไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่นจริงๆ
ถ้าการประชุมเดียวกันจัดขึ้นเวลา 14.00 น. ในวันอังคาร จะมีคนมากเป็นสองเท่า มันอาจจะนานเป็นสองเท่า และอาจจะมีขนมปังกรอบ” ประเด็นชัดเจน: เราไม่ถือว่าเวลาเป็นสิ่งมีค่า ทรัพยากรที่มีอยู่ และถ้าเราทำเช่นนั้น เราจะเปลี่ยนพฤติกรรมของเราอย่างสิ้นเชิง
เริ่มต้นด้วยการถามว่าต้องทำงานอะไร จากนั้นจึงหาโครงสร้างที่ดีที่สุดในการทำงานนั้น “อย่าสับสนระหว่างการมีโครงสร้างแบบลีนที่ทำงานผิดพลาดกับการมีประสิทธิผล” ไมเคิลกล่าว “หนึ่งในปัญหาใหญ่ที่สุดที่เราเห็นคือบริษัทต่างๆ หยุดสิ่งต่างๆ ได้ไม่ดีนัก
สิ่งต่าง ๆ เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ แต่ไม่มีอะไรถูกพรากไป ตัวอย่างเช่น เราพบว่า 62% ของรายงานที่สร้างโดยลูกค้าของเรามีผู้ผลิต แต่ไม่มีผู้บริโภค เวลา ความสนใจ และพลังงานถูกนำไปลงทุนในรายงานที่ไม่มีใครต้องการและไม่มีใครอ่าน
“ถามตัวเองว่า: คุณปิดโครงการริเริ่มไปกี่โครงการแล้ว หากคุณตัดสินใจว่าจะดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพได้เพียง 10 โครงการ และแต่ละครั้งที่คุณเพิ่มโครงการริเริ่ม จะต้องกำจัดไป 1 โครงการ องค์กรของคุณจะมีลักษณะอย่างไร” เว้นแต่คุณจะ ทำความสะอาดบ้านของคุณเป็นประจำ มันจะรก เช่นเดียวกับบริษัทต่างๆ ความคิดริเริ่มทำให้เกิดการประชุม การสื่อสารเชิงเศรษฐกิจ และรายงาน ซึ่งทั้งหมดนี้นำไปสู่การฉุดรั้งองค์กร”
Credit : ufaslot
