การบูรณาการแนวทางปฏิบัติด้านสัตวแพทย์หลังการควบรวมกิจการที่ดำเนินการได้ไม่ดีอาจนำไปสู่การหยุดชะงักในการปฏิบัติงาน กระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ และความเสียหายต่อชื่อเสียงการรับรู้ว่าไม่ได้อยู่ในการควบคุมอาจทำให้อดีตเจ้าของกิจการที่เคยเป็นผู้ตัดสินในการตัดสินใจทางธุรกิจทั้งหมดเสื่อมเสีย และตอนนี้ได้เจ้านายคนใหม่ในสำนักงานใหญ่ของบริษัท
ความขัดแย้งของค่านิยมสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อค่านิยมหลัก
ขององค์กรใหม่ไม่ตรงกัน หากทีมไม่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในจุดประสงค์เดียวกัน หรือหากพวกเขาไม่เข้าใจเลย
รางวัลไม่เพียงพอเนื่องจากขาดการยอมรับทำให้พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นฟันเฟืองในเครื่องจักรขององค์กร และการรับรู้ว่าขาดความเป็นธรรมสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อไม่เป็นไปตามความคาดหวัง
“จากประสบการณ์ของเรา พนักงานมักจะกังวลเกี่ยวกับการเป็นหุ้นส่วนใหม่ด้วยเหตุผลหลายประการ รวมถึงกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในหน้าที่การงานหรือกลายเป็น “หมายเลข” จากการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรขนาดใหญ่” Tricia Kinne รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ Veterinary Practice Partners ซึ่งลงนามในโรงพยาบาล 69 แห่งใน 20 รัฐตั้งแต่ปี 2554
ด้วยการตระหนักถึงตัวกระตุ้นความเหนื่อยหน่ายเหล่านี้ ผู้รวบรวมบัญชีสามารถดำเนินการเชิงรุกและจัดระเบียบกระบวนการรวมเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำจากผู้นำที่ประสบความสำเร็จในการทำงานร่วมกับทีมสัตวแพทย์เพื่อเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงองค์กร…
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้รวบรวมสัตวแพทย์กำลังสร้างองค์กรที่พิสูจน์อนาคตได้อย่างไร
การประเมินทางวัฒนธรรมนำไปสู่การลงทุนบูรณาการ
การทำความเข้าใจว่าคุณกำลังซื้อใครก่อนที่จะซื้อกิจการนั้นสำคัญมาก
Thom Jenkins ซีอีโอของ PetsApp กล่าวว่า “ดูประวัติการเลิกจ้าง การลาออกของพนักงาน อายุเฉลี่ยของพนักงาน” “ขอชุดการประเมินล่าสุด เพราะถ้าคุณไม่ตรวจสอบก่อน แสดงว่าคุณมีปัญหาแล้ว”
ในเวลาเดียวกัน ทีมสัตวแพทย์ไม่ควรรู้สึกเป็นภัยคุกคามต่อวิธีการที่จัดตั้งขึ้น
ดร. นิโคลัส เนลสัน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ BluePearl หนึ่งในกลุ่มสัตวแพทย์ที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐฯ ซึ่งบริหารโรงพยาบาลกว่า 80 แห่งใน 24 แห่งกล่าวว่า “เราไม่เคยพยายามแทนที่วัฒนธรรมสัตวแพทย์อันเป็นเอกลักษณ์ของบริษัท แต่พยายามทำความเข้าใจและรักษาไว้” รัฐ “ผู้ประสานงานทีมสนับสนุนได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติใหม่แต่ละข้อเพื่อทำความเข้าใจวัฒนธรรมที่แตกต่างและข้อกังวลที่อาจเกิดขึ้นจากลูกค้า พนักงาน หรือชุมชนสัตวแพทย์ส่งต่อ”
Tricia Kinne ยืนยันว่า: “ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแพทย์และช่างเทคนิคที่โรงพยาบาลในท้องถิ่นเข้าใจว่าปรัชญาแนวทางทางคลินิกที่มีอยู่จะยังคงอยู่ สิ่งนี้ทำให้แพทย์และทีมของพวกเขาสบายใจขึ้นอย่างรวดเร็ว”
สร้างความไว้วางใจหรือหน้าอกการรับรู้ว่าขาดความน่าเชื่อถือ
ของผู้นำเป็นหนึ่งในทัศนคติเชิงลบที่พนักงานสามารถรู้สึกได้จากการปฏิบัติที่ได้รับ ดังนั้นการทำงานเชิงรุกเพื่อรักษาความภักดีของพนักงานและการได้รับความไว้วางใจจึงกลายเป็นภารกิจอันดับหนึ่ง
การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานชาวอเมริกันที่มีต่อหัวหน้าเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งจัดทำโดยMotivosityพบว่า “ข้อเสนอแนะเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขา” เป็นสิ่งสำคัญอันดับหนึ่ง (53%) ที่พวกเขาต้องการเห็นเพิ่มเติมจากผู้จัดการ โดยมี “ค่าตอบแทนพิเศษ” (48 %) และ “การสื่อสารที่ตรงไปตรงมามากขึ้น” (48%) ตามหลังมาติดๆ
Bob Lester หัวหน้าเจ้าหน้าที่การแพทย์ของ WellHaven Pet Hospitals กล่าวว่า “สิ่งที่เราทำเพื่อรวมสมาชิกในทีมใหม่ให้ประสบความสำเร็จนั้น อันดับแรกคือ ใช้เวลาฟังและเรียนรู้” Bob Lester หัวหน้าเจ้าหน้าที่การแพทย์ของ WellHaven Pet Hospitals กล่าว “การฟังทำให้เกิดความไว้วางใจและความสัมพันธ์ที่เปิดเผยและซื่อสัตย์ซึ่งช่วยให้การรวมประสบความสำเร็จ “
หลังจากประสบความสำเร็จในการนำทางการผสานรวมมากกว่า 60 รายการ Tricia Kinne ก็จัดการกับปัญหาที่คาดไม่ถึงมากมายระหว่างทาง
“พวกเขาไม่เคยเป็นเส้นทางที่ตรงและย่อมรวมถึงการเปลี่ยนแปลง” รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Veterinary Practice Partners กล่าวเสริม “แต่ด้วยการสื่อสารที่เปิดกว้างและการได้รับความไว้วางใจจากสมาชิกในทีมใหม่ ผลลัพธ์สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์สำหรับทุกคน”
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดการผสานรวมจึงเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นในข้อตกลง M&A
แนวทางที่ปรับแต่งได้เองซึ่งเกินกว่าจะประณามได้
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บตรงสล็อต
